I dag står LG som et kolossalt konglomerat, med dets indflydelse spredt på tværs af adskillige sektorer. Det er især kendt for sine banebrydende tv’er, husholdningsapparater, klimaanlæg og bærbare computere, som konsekvent har sat industristandarder. Selvom LGs produktlinje engang blev udvidet til telefoner og tablets, tvang en udfordrende periode præget af tre på hinanden følgende år med økonomiske tab virksomheden til at foretage en strategisk tilbagetrækning fra dette segment af markedet.
For at få et klart billede af LG Corporations udvikling og brede kompetencer gennem årene, skal vi starte med at se på, hvordan virksomheden er organiseret i forskellige forretningsdivisioner. Denne detaljerede visning hjælper os med at forstå de skridt, LG har taget, de mange forskellige områder, den har forgrenet sig til, og dybden af dens viden. Hver division, med dens specifikke virksomheder og fokusområder, har været nøglen til at opbygge LG’s omdømme og succes.
LG’s forretning efter division
LG har tre forretningsområder: elektronik, kemikalier og telekommunikation. Hver forretningslinje har sine egne virksomheder, der er ansvarlige for en bestemt produktion.
LG Electronics Division
58% af procenten kommer med elektronikfremstilling. Denne forretningslinje omfatter følgende virksomheder:
- LG Electronics: dette firma beskæftiger sig med fremstilling
- Flydende krystal og OLED-fjernsyn
- Lydudstyr
- Hvidevarer
- Computerskærme, bærbare computere, komponenter
- Klimaanlæg og luftfiltreringssystemer
- Energibesparende produkter, såsom solpaneler
- Erhvervsprodukter såsom videoovervågningssystemer og industrielle skærme
- Køleudstyr
- LG Display: Virksomheden fremstiller forskellige skærme til telefoner og fjernsyn.
- LG Innotek: fremstiller elektroniske komponenter fra kameraer til telefoner og baggrundsbelyste skærme til mikrochips.
LG Chemical Division
31 % af virksomhedens omsætning kommer fra den kemiske industri, som er en af virksomhedens kerneforretninger.
- LG Chem: Petrokemi, produktion af plast, polyethylen, polypropylen, polyvinylchlorid, akryl, syntetisk gummi, alkoholer mv.
- Energiløsninger: batterier til bærbare enheder og elektriske køretøjer.
- Avancerede materialer: bilkomponenter, LCD- og batterimaterialer, organiske lysdioder.
- Lægemidler: væksthormoner, vacciner, antidiabetiske lægemidler.
- Andet: landbrugskemikalier (pesticider, gødning, frø) og andre aktiviteter.
- LG Energy Solution: produktion af store batterier, herunder til biler.
- LG Household & Health Care: produktion af forbrugsvarer, kosmetik, husholdningsprodukter og drikkevarer.
LG Telecom & Services Division
11% af omsætningen kommer fra Telecom & Services divisionen, som omfatter følgende virksomheder
LG U+: virksomheden leverer mobiltelefontjenester i Korea.
LG CNS: virksomheden leverer informationsteknologitjenester, herunder rådgivning, systemintegration, netværksintegration, outsourcing af forretningsprocesser og outsourcing af informationsteknologi.
LG HelloVision: LG HelloVision (“LGHV” eller “Selskabet”) er den største multi-system kabel-tv-operatør (“MSO”) i Sydkorea med over 4 millioner abonnenter.
LG Corporations historie fra 1947
Grundlagt i 1947 som Lak-Hui Chemical Industrial Corp., LG er kommet langt fra sine rødder i Sydkorea. Virksomheden startede som en kemisk virksomhed, der producerede kosmetik og industrielle materialer. I årenes løb har LG diversificeret sin forretning for at tilpasse sig markedstendenser og kundernes behov.
Årtiet fra 1950 til 1960 hos LG
I 1950’erne lavede LG et træk, der formede dens fremtid som en elektronikgigant. Virksomheden vovede sig ind i plastfremstilling, en strategisk beslutning, der senere viste sig at være uvurderlig for at komme ind på markedet for forbrugerelektronik. Plastdivisionen producerede produkter som kamme og beholdere, et vigtigt skridt mod teknologisk innovation.
Det virkelige vendepunkt kom i 1958, da virksomheden, omdøbt til GoldStar, producerede den første radiomodtager. Denne præstation var mere end blot et teknologisk fremskridt, den markerede Sydkoreas indtræden i elektronik-æraen og lagde grundlaget for LGs transformation til en verdenskendt virksomhed.
Perioden 1960-1970 hos LG
1960’erne og 1970’erne var afgørende årtier i LG’s historie, og transformerede den fra en lokal aktør til en global gigant inden for forbrugerelektronik. I løbet af denne tid begyndte virksomheden, der dengang var kendt som GoldStar, at udvikle mange nye produkter og teknologier, der markant udvidede dets tilstedeværelse og lagde grundlaget for den mangfoldige produktportefølje, den kan prale af i dag.
En af de vigtigste milepæle i denne periode var produktionen af Sydkoreas første sort-hvide fjernsyn i 1966. Dette var ikke kun en teknologisk bedrift, men også et symbol på Sydkoreas voksende potentiale inden for elektronik. Fjernsynet var ikke bare et produkt, men indbegrebet af sociale fremskridt, hvilket gav det sydkoreanske folk større adgang til information og underholdning.
I 1967, et år efter at have bragt fjernsyn ind i hjemmene, tog LG et afgørende skridt ved at træde ind i telekommunikationsverdenen med grundlæggelsen af GoldStar Communications. Dette tiltag udvidede virksomhedens udvalg af produkter og tjenester. Oprindeligt fokuserede LG på at producere telefonapparater og omskiftere, og udviklede sig gradvist til mere sofistikerede systemer og trådløs kommunikationsinfrastruktur. Denne strategiske indtræden på telekommunikationsområdet viste sig at være en klog beslutning, da industrien hurtigt blev en af de mest vitale og hastigt voksende sektorer globalt.
1970 markerede endnu en vigtig milepæl for LG, da det vovede sig ind i klimaanlægssektoren og introducerede Sydkoreas første klimaanlæg. Denne præstation føjede ikke kun til LGs liste over banebrydende præstationer, men berigede også dets sortiment af husholdningsapparater.
For at støtte sit voksende produktsortiment kanaliserede LG ressourcer til forskning og udvikling (R&D) og øget produktionskapacitet. I løbet af denne æra blev nye fabrikker og R&D-centre etableret for at holde trit med teknologiske fremskridt og henvende sig til en bredere forbrugerbase. Disse investeringer var afgørende for at fastholde en konkurrencefordel og satte scenen for LGs fremtidige satsninger på mere avancerede teknologiske områder.
I disse afgørende årtier begyndte LG også at nå ud over sin hjemmebane i Sydkorea med det formål at markere sig på den globale scene ved at eksportere sine produkter til forskellige lande. Denne internationale ekspansion var et kritisk skridt for LG, der hjalp virksomheden med at forstå og tilpasse sig forbrugernes præferencer over hele verden, hvilket i sidste ende styrkede sin position som et globalt elektronikkraftcenter.
Sammenfattende var tiåret fra 1960 til 1970 en periode med transformation og vækst for LG. Virksomheden forgrenede sig til nye sektorer, fornyede sin produktlinje og lagde de grundlæggende skridt mod at blive en førende figur i den globale elektronik- og telekommunikationsindustri. Det var en tid præget af innovation, ekspansion og betydelige fremskridt, som var afgørende for udformningen af den LG, vi genkender i dag.
LG’s Decade of Progress: Refleksion over 1970-1980
1970’erne og 1980’erne markerede endnu en transformativ fase for LG, som opererede under GoldStar-mærket på det tidspunkt. Med udgangspunkt i succesen fra det foregående årti havde virksomheden til formål at innovere yderligere, udvide sit produktsortiment og etablere en stærkere global tilstedeværelse. Denne periode var præget af adskillige førstegange, initieringen af nye ventures og strategiske tiltag, der styrkede LG’s position i elektronikverdenen.
Et stort højdepunkt i denne æra var LGs indtog på hjemmecomputermarkedet. I 1977 afslørede virksomheden Sydkoreas første farve-tv, efterfulgt af landets første farvecomputerskærm i 1978. Ved at vove sig ind i computerskærmssektoren udvidede LG ikke kun sit produktsortiment, men tog også fat på et spirende marked, der var klar til betydelig vækst. Computere blev hurtigt vigtige i erhvervslivet, uddannelse og i sidste ende husholdninger. LG’s indtog på dette felt repræsenterede en fremsynet tilgang til at imødekomme behovene hos en teknologikyndig kundekreds.
Men LGs ambition strakte sig ud over skærme. I slutningen af 1970’erne dykkede virksomheden ind i halvlederteknologi og etablerede et dedikeret forsknings- og produktionsanlæg for halvledere. I betragtning af at halvledere er afgørende komponenter i elektroniske enheder, var dette skridt strategisk vigtigt. Det gav LG mulighed for at overvåge hele livscyklussen af sine produkter, fra råvarerne til de færdige varer.
LG’s indsats i denne periode var ikke begrænset til produkter og teknologi; virksomheden søgte også at styrke sit internationale fodaftryk. I slutningen af 1970’erne og begyndelsen af 1980’erne eksporterede LG aktivt varer som tv’er, radioer og klimaanlæg til forskellige lande uden for Sydkorea. I 1978 nåede virksomhedens eksportindtægter op på 100 millioner dollars, hvilket omtrent svarer til 400 millioner dollars i nutidens penge.
Desuden lagde LG i denne periode stor vægt på kvalitet og forskning. Der blev foretaget betydelige investeringer i forskning og udvikling for at styrke virksomhedens innovationskapacitet.
For at opsummere det, var 1970’erne og 1980’erne afgørende år med fremskridt for LG. Virksomheden forgrenede sig til nye, hurtigt voksende sektorer som computerskærme og halvledere, samtidig med at den udvidede sin rækkevidde globalt og lagde et solidt grundlag for fremtidig vækst gennem forskning, teknologi og international ekspansion.
A Decade of Dynamics: LG fra 1980 til 1990
I løbet af dette årti fordoblede virksomheden sin indsats for at blive en teknologisk leder og globalt brand. Betydelige investeringer i forskning og udvikling, fokus på kvalitet og succesfuld adgang til nye og nye markeder prægede denne periode.
Et af årtiets afgørende øjeblikke var GoldStars fokus på avanceret teknologi. I 1987 begyndte virksomheden at fremstille videokassetteoptagere (VCR’er), rettet mod det blomstrende hjemmeunderholdningsmarked. Videobåndoptagere blev en integreret del af hjem rundt om i verden, og ændrede den måde, folk så film og tv-shows på. At gå ind på dette marked var endnu et eksempel på LGs evne til at forstå forbrugeradfærd og behov.
LG styrkede også sine telekommunikationsaktiviteter i løbet af dette årti. Den tidligere etablerede telekommunikationsdivision, GoldStar Communications, udvidede sin portefølje til også at omfatte trådløse teknologier. Det gav virksomheden et stærkt fodfæste i telekommunikationsboomet i de følgende år.
1980’erne var også vigtige i forhold til global ekspansion. Efter at have etableret sin første oversøiske produktionsfacilitet i USA i 1982, fortsatte virksomheden med at udvide sin internationale tilstedeværelse. Det trådte ind på markeder i Europa og andre dele af Asien, hvilket signalerede sin hensigt om at blive et globalt brand. Beslutningen om at gå internationalt handlede ikke kun om salg, men også om at forstå forskellige markeder og tilpasse produkter til specifikke lokale behov.
Perioden 1990-2000 hos LG
Efter at være kommet ind på globale markeder blev Gold Star-mærket ikke længere opfattet som unikt, men druknede i et hav af lignende mærker. Virksomheden besluttede at rebrande globalt med en stærk reklamekampagne. Omlægningen af GoldStar til LG Electronics i 1995 forberedte virksomheden på en æra med hurtig globalisering og teknologisk innovation. Årtiet var præget af en række kalkulerede risici, ambitiøse forpligtelser og banebrydende resultater, der yderligere styrkede LGs position i branchen.
En af de vigtigste udviklinger i denne periode var LGs fokus på digital teknologi og udviklingen af husholdningsapparater. Dette blev i høj grad lettet af Sovjetunionens sammenbrud og åbningen af markeder i Østeuropa og det tidligere Sovjetunionen, hvor der bor omkring 500 millioner mennesker. Som var ivrige efter at købe elektronik og husholdningsapparater. I 1997 introducerede LG DIOS-køleskabet (Digital, Intelligence, Optimization, and Sensing), der tog et velkendt husholdningsapparat og tilføjede innovative digitale funktioner. DIOS-linjen demonstrerede LG’s engagement i at skubbe grænserne for husholdningsapparater og understregede virksomhedens investering i avanceret teknologi.
I 2000 markerede LG sig ved at udvikle verdens første internetforbundne køleskab. Selvom produktet ikke umiddelbart var kommercielt succesfuldt – internettet var i sin vorden – var det en væsentlig indikation på LGs fremadrettede tilgang. Det gav et glimt af en fremtid, hvor smarte hjem ville blive normen, og apparater ville blive forbundet og intelligente.
Denne periode markerede også LG’s indtræden på det stærkt konkurrenceprægede mobiltelefonmarked. Ikke at være den første på markedet, investerede LG meget i at producere funktionelle og stilfulde mobiltelefoner. Dette skridt var ikke kun rettet mod at udvide produktlinjen, men også på at positionere LG som et livsstilsorienteret brand.
Forskning og udvikling forblev en hjørnesten i LGs strategi. I 1990’erne øgede virksomheden sin investering i R&D med fokus på teknologier, der ville muliggøre den næste generation af elektroniske enheder.
2000-2010 LG’s æra
Århundredeskiftet var en dynamisk tid for teknologiindustrien med udbredelsen af internettet, fremkomsten af smartphones og et stigende fokus på innovative, tilsluttede enheder. LG var ikke kun en tilskuer i disse transformative år, men en aktiv deltager, der formede trends og satte standarder.
Et af årtiets afgørende øjeblikke for LG var dets banebrydende arbejde inden for skærmteknologi. I 2004 lancerede virksomheden verdens første 55-tommer LCD-tv, der satte en ny standard for hjemmeunderholdning. Et år senere, i 2005, gik LG et skridt videre ved at introducere verdens første 71-tommer 3D plasma-tv. Disse innovationer handlede ikke kun om flere kæmpe skærme eller flere funktioner; de handlede om at forbedre seeroplevelsen for forbrugeren.
2000’erne var også betydningsfulde for LGs mobiltelefonforretning. Virksomheden tiltrak sig opmærksomhed med stilfulde og funktionsrige telefoner som Chocolate og Shine. Men den mest ikoniske var LG Prada, der blev lanceret i 2007. Telefonen blev udviklet i samarbejde med det italienske modehus Prada og var en af de første mobile enheder, der havde en kapacitiv berøringsskærm. Den kombinerede stil med funktionalitet og fungerede som en forløber for de slanke, touch-baserede smartphones, der ville dominere markedet i fremtiden.
Perioden 2010-2020 hos LG
Årtiet fra 2010 til 2020 var både en triumf og en udfordring for LG, hvilket afspejlede kompleksiteten i et hurtigt skiftende teknologilandskab. Kinesiske virksomheder dukkede op for at forsyne markeder med billig elektronik. Og således ændrede tv-markedet sig globalt. Japanske virksomheder svigtede og afgav internationale markeder til koreanske og kinesiske virksomheder. Mærker som Philips, Sanyo, Toshiba og Sharp holdt op med at lave tv og lease deres mærker til andre virksomheder.
En af de mest bemærkelsesværdige resultater i dette årti var LG’s arbejde med OLED-teknologi. I 2012 introducerede LG det første 55-tommer OLED-tv, der demonstrerede utroligt levende farver og dybe sorte. Dette var en prototype; OLED-paneler var stadig ufuldkomne på det tidspunkt. Det tog LG yderligere fire år for OLED-tv’er at blive et mainstream-produkt.
LG har også gjort betydelige fremskridt på markedet for husholdningsapparater. I 2017 lancerede virksomheden SmartThinQ-platformen, som giver brugerne mulighed for at styre forskellige LG-apparater gennem en enkelt app. Fra vaskemaskiner, der kan selvdiagnosticere fejlfunktioner til køleskabe, der foreslår opskrifter baseret på deres indhold, har LG været på forkant med at integrere innovativ teknologi i hverdagens husholdningsapparater.
Perioden fra 2020 til i dag hos LG
Begyndelsen af 2021 præsenterede LG for nogle ubehagelige øjeblikke. Telefonfabrikanten havde haft underskud i flere år i træk. LG besluttede at stoppe med at producere telefoner, hvilket skete i 2021. LG gjorde i øvrigt to forsøg på at producere tablets. Men uden held – deres tabletter vandt ikke popularitet. I dette årti vil LG opgradere nogle af sine fabrikker og være mere opmærksomme på at automatisere montageprocesser. Det går også godt med LG’s elbilbatterier. Som brugere ved vi, at LG laver tv’er, husholdningsapparater, klimaanlæg og bærbare computere.
